HR-Beratung
Strategische HR-Unterstützung für Unternehmen, die ein effizienteres Personalmanagement und eine strukturiertere Organisation anstreben.
Womit können wir helfen?
Keine allgemeinen Vorlagen — sondern Lösungen, die auf Ihre Unternehmensgröße, Branche und Situation zugeschnitten sind.
Personalstrategie
Wir helfen bei der Planung von Headcount, Rekrutierungszeitplänen und der Nachfolge für Schlüsselpositionen.
Organisationsentwicklung
Überprüfung der Organisationsstruktur, Aufbau effektiverer Teams und Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten.
Vergütungsanalyse
Auf Basis von Marktgehaltsdaten helfen wir Ihnen, wettbewerbsfähige und nachhaltige Gehaltsbänder zu definieren.
Stellenbeschreibungen
Erstellung präziser, aktueller Stellenbeschreibungen, die Rekrutierung, Leistungsbeurteilung und rechtliche Compliance unterstützen.
Onboarding-Prozesse
Gestaltung eines strukturierten Onboarding-Prozesses, der die Frühfluktuation reduziert.
Arbeitsrechtliche Beratung
Orientierung bei grundlegenden arbeitsrechtlichen Fragen und Vermittlung von Partneranwälten.
KMU ohne dedizierte HR-Funktion
In den meisten kleinen und mittleren Unternehmen werden HR-Aufgaben nebenbei vom Inhaber oder einem Büroleiter erledigt. Das kann funktionieren — aber ab einer bestimmten Größe wird das Fehlen einer strukturierten HR zu einem echten Risiko. Wir helfen genau in dieser Zone.
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Der Beratungsprozess
Von einer kurzen Bestandsaufnahme bis zur konkreten Umsetzung — mit greifbaren Ergebnissen bei jedem Schritt.
Bestandsaufnahme
Wir lernen Ihre aktuelle HR-Situation, die wichtigsten Schmerzpunkte und Ihre Ziele kennen.
Vorschlag und Prioritäten
Konkrete Empfehlungen und eine klare Prioritätsreihenfolge — was zuerst geändert werden sollte.
Umsetzung
Wir entwickeln und implementieren die vereinbarten Lösungen gemeinsam mit Ihrem Team.
Nachverfolgung
Wir bleiben auch nach der Implementierung erreichbar — Checkpoints, Feinabstimmung, Fragen.
Wissenswertes zur HR-Beratung
Was kostet die HR-Beratung?
Wir haben keine einheitliche Preisliste, denn die Aufgaben unterscheiden sich stark: eine Vergütungsanalyse ist eine andere Größenordnung als eine vollständige Organisationsanalyse. Im ersten, unverbindlichen Gespräch klären wir den Bedarf und erstellen dafür ein konkretes Angebot.
Worin unterscheidet sich HR-Beratung von der Personalvermittlung?
Die Personalvermittlung besetzt eine konkrete Position: Wir finden den passenden Kollegen. Die HR-Beratung ordnet das System dahinter — Personalplanung, Gehaltsbänder, Stellenbeschreibungen, Einarbeitung. Beides ergänzt sich gut, ist aber eine getrennte Leistung.
Für welche Unternehmensgröße lohnt es sich ohne eigene HR-Abteilung?
Gerade für kleine und mittlere Unternehmen, in denen die HR-Aufgaben von der Geschäftsführung oder der Büroleitung nebenbei erledigt werden. Dann braucht es keine feste HR-Stelle, sondern einige gut gezielte Entscheidungen — dafür bringen wir Außensicht und Erfahrung ein.
Wie lange dauert ein HR-Beratungsprojekt?
Das lässt sich vorab nicht sagen, weil jede Aufgabe anders ist — ein Paket von Stellenbeschreibungen ist kürzer, eine Organisationsanalyse länger. Nach der Bestandsaufnahme geben wir jedoch konkrete Vorschläge und eine Prioritätenfolge, sodass Sie schon vor der Entscheidung sehen, was wann fertig sein kann.
Helfen Sie auch bei arbeitsrechtlichen Fragen?
Bei grundlegenden arbeitsrechtlichen Fragen — Verträge, Kündigung, Klärung des Beschäftigungsverhältnisses — geben wir Orientierung und ziehen bei Bedarf einen Partneranwalt hinzu. Eine anwaltliche Tätigkeit üben wir selbst nicht aus.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem kurzen, unverbindlichen Gespräch: Sie schildern die größte Herausforderung, wir zeigen den möglichen Weg auf. Daraus ergibt sich, was tatsächlich gebraucht wird — ein Angebot erstellen wir erst danach.
Sprechen wir über Ihre HR-Situation
Ein kurzes, unverbindliches Gespräch — sagen Sie uns Ihre größte Herausforderung, wir zeigen Ihnen den Weg.
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