HR tanácsadás
Stratégiai HR-támogatás azoknak a cégeknek, amelyek hatékonyabb munkaerő-gazdálkodást, megalapozottabb döntéseket és rendezettebb szervezeti működést szeretnének.
Miben segítünk?
Nem általános sablonokat adunk, hanem a cég méretéhez, iparágához és aktuális helyzetéhez szabott megoldásokat.
Munkaerő-stratégia
Segítünk megtervezni a szükséges létszámot, a toborzási ütemtervet és a kulcspozíciók utánpótlását — rövid és hosszú távon egyaránt.
Szervezetfejlesztés
Szervezeti struktúra átvilágítása, hatékonyabb csapatfelépítés, szerepkörök és felelősségek tisztázása — a cég növekedési fázisához igazodva.
Kompenzáció-elemzés
Piaci béradatok alapján segítünk kialakítani a versenyképes és fenntartható bérsávokat, hogy vonzó munkáltató maradjon a piacon.
Munkaköri leírások
Pontos, naprakész munkaköri leírások készítése — amelyek valóban segítik a toborzást, a teljesítményértékelést és a jogi megfelelést.
Onboarding folyamatok
Strukturált beillesztési folyamat kialakítása, amely csökkenti az új kolléga elvándorlásának kockázatát és rövidíti az eredményessé válás idejét.
Munkajogi tanácsadás
Alapszintű munkajogi kérdésekben eligazítás és partner-ügyvéd bevonása — szerződések, felmondások, jogviszony-rendezés témakörökben.
KKV-knak, akiknek nincs dedikált HR-esük
A legtöbb kis- és középvállalkozásnál a HR-feladatokat a vezető vagy egy irodavezető látja el mellékesen. Ez működhet — de egy bizonyos méret és növekedési ütem felett már komoly kockázatot jelent a strukturált HR hiánya. Mi pont ebben a zónában segítünk: nem egy teljes HR-osztály drágáját hozzuk, hanem csak azt, amire valóban szükség van.
mas
A tanácsadás menete
Rövid feltárástól a konkrét megvalósításig — minden lépésben kézzelfogható eredménnyel.
Helyzetfeltárás
Megismerjük a cég aktuális HR-helyzetét, a fő fájdalompontokat és a céljait.
Javaslat és prioritások
Konkrét javaslatokat és sorrendet adunk — mi az, amin érdemes először változtatni.
Megvalósítás
Közösen kidolgozzuk és bevezetjük a megállapodott megoldásokat a meglévő csapattal.
Utánkövetés
A bevezetés után is elérhetők vagyunk — ellenőrzőpont, finomhangolás, kérdések megválaszolása.
Amit a HR tanácsadásról tudni érdemes
Mennyibe kerül a HR tanácsadás?
Nincs egységes árlistánk, mert a feladatok nagyon eltérőek: egy kompenzáció-elemzés más nagyságrend, mint egy teljes szervezetátvilágítás. Az első, kötelezettségmentes egyeztetésen tisztázzuk, mire van szükség, és arra adunk konkrét ajánlatot.
Miben más a HR tanácsadás, mint a munkaerő-közvetítés?
A munkaerő-közvetítés egy konkrét pozíciót tölt be: megkeressük a megfelelő kollégát. A HR tanácsadás az e mögött álló rendszert rendezi — létszámtervet, bérsávokat, munkaköri leírásokat, beillesztési folyamatot. A kettő jól kiegészíti egymást, de külön szolgáltatás.
Mekkora cégnek éri meg, ha nincs saját HR-ese?
Éppen azoknak a kis- és középvállalkozásoknak, ahol a HR-feladatokat a vezető vagy az irodavezető látja el a saját munkája mellett. Ilyenkor nem állandó HR-esre van szükség, hanem néhány jól irányzott döntésre — ehhez adunk külső rálátást és tapasztalatot.
Mennyi ideig tart egy HR tanácsadási projekt?
Előre nem mondható meg, mert minden feladat más — egy munkaköri leírás-csomag rövidebb, egy szervezetátvilágítás hosszabb. A helyzetfeltárás után viszont konkrét javaslatot és prioritási sorrendet adunk, így már a döntés előtt látja, mi mikorra készülhet el.
Munkajogi kérdésben is tudnak segíteni?
Alapszintű munkajogi kérdésekben — szerződések, felmondás, jogviszony-rendezés — eligazítást adunk, és ahol jogi képviselet kell, partner-ügyvédet vonunk be. Ügyvédi tevékenységet magunk nem végzünk.
Hogyan kezdődik a közös munka?
Egy rövid, kötelezettségmentes egyeztetéssel: elmondja, mi a legnagyobb kihívás, mi pedig megmutatjuk a lehetséges utat. Ebből derül ki, mire van valóban szükség — ajánlatot csak ezután adunk.
Egyeztessünk a HR-helyzetéről
Kötelezettségmentes, rövid feltárás — mondja el, mi a legnagyobb kihívás, mi megmutatjuk a lehetséges utat.
Konzultáció kérése